Quando tudo vira prioridade, o problema raramente é a pressão em si.

É o sistema que normalizou pedidos sem planejamento, interrupções, mudanças de rota e recursos insuficientes.

O inimigo conceitual é culpar quem está no meio do caos : “o time não sabe lidar com pressão”.

Essa leitura é confortável. E incompleta.

Risco psicossocial não começa no dano. Começa na exposição.

Por isso, antes de medir pessoas, precisamos investigar o trabalho real e perguntar : o que na organização está produzindo urgências repetidas?

Porque apagar incêndios pode parecer eficiência enquanto a empresa continua fabricando fósforos.

❓️ Sua empresa está gerenciando urgências ou produzindo urgências?

→ AMBIENTE SEGURO | ANATOMIA DO RISCO

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