Comunidade

São 9,3% da população quase 18,6 milhões de brasileiros vivendo com algum transtorno de ansiedade, de acordo com o relatório Global Health Estimates da OMS. Para comparar: a média global é de 3,6%.

Em depressão, ficamos em segundo lugar nas Américas, atrás apenas dos Estados Unidos, com 5,8% da população afetada cerca de 11,7 milhões de pessoas.

Esses números já eram alarmantes antes da pandemia. Depois dela, a OMS documentou um aumento global de 25% na prevalência de ansiedade e depressão, com o Brasil entre os países mais impactados.

O que isso significa na prática para quem trabalha com gestão de riscos psicossociais?

Significa que quando você entra numa empresa cliente para fazer o diagnóstico, as chances de encontrar colaboradores em sofrimento psíquico são estatisticamente altíssimas. Não é exceção é regra.

E a nova NR-1 obriga que essa realidade seja mapeada, registrada no PGR e tratada com medidas preventivas e corretivas.

A questão não é se a empresa tem risco psicossocial. É QUAL É A MAGNITUDE e o que ela está fazendo a respeito.

💬 Na sua visão, as empresas estão preparadas para identificar e prevenir os riscos psicossociais no ambiente de trabalho? Comente aqui👇

O STF suspendeu por 60 dias a tramitação de três ações judiciais.

A cautelar anterior, de 90 dias, mantém limitada a eficácia sancionatória de cinco dispositivos quanto aos riscos psicossociais.

A NR-1 continua vigente. Os deveres preventivos permanecem.

No AMBIENTE SEGURO™, prevenção é compromisso, não medo da multa.

Sua gestão compreende essa diferença?

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Como justificar a gestão de riscos psicossociais para uma empresa que ainda acha que “saúde mental é tema de RH”?

Com dados.

Em 2024, o Brasil registrou mais de 472 mil concessões de benefícios por incapacidade temporária (B31) relacionados a transtornos mentais e comportamentais um salto de 68% em relação aos 288 mil de 2023, segundo dados do INSS compilados pelo Ministério da Previdência Social.

Os CIDs mais frequentes: F41 (transtorno de ansiedade generalizada), F32 (episódio depressivo) e F43 (reação ao estresse grave). Juntos, representam mais de 60% dos afastamentos da categoria.

Traduzindo: cada afastamento gera custo direto (benefício previdenciário, substituição, horas extras do time restante) e indireto (queda de produtividade da equipe, clima organizacional deteriorado, risco de ação trabalhista).

Na prática, quando você apresenta esses números para o RH ou para a diretoria de uma empresa cliente, a conversa muda de “precisamos mesmo fazer isso?” para “quando começamos?”.

É exatamente por isso que dominar o diagnóstico de riscos psicossociais e saber traduzir dados em urgência é o que diferencia quem implementa de quem só conhece a norma.

Agora conta pra gente você já usou dados como esses em alguma apresentação para cliente? 👇

ALERTA REGULATÓRIO E DESDOBRAMENTOS DA NR-1!

Nova alteração na NR-28 impacta o enquadramento das infrações relacionadas à NR-1.

Foi publicado em **30 de setembro de 2026**, a **Portaria MTE nº 1.758/2026**, alterando o Anexo II da NR-28, que disciplina os enquadramentos utilizados na fiscalização e aplicação de penalidades.

O documento foi disponibilizado no portal oficial do MTE em 14 de outubro.

A alteração reorganiza códigos de infração, classificações e enquadramentos de diversas Normas Regulamentadoras, incluindo a NR-1.

Há um detalhe particularmente relevante: os cinco dispositivos discutidos na ADPF 1.316 aparecem na tabela atualizada da NR-28, todos classificados como infrações de grau 3, tipo S (Segurança do Trabalho).

 O MTE atualizou os enquadramentos de infrações da NR-28, incluindo dispositivos da NR-1 relacionados à gestão de riscos ocupacionais.

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Nem todo problema nasce na liderança. Mas toda liderança precisa compreender sua participação nas condições que sustentam os resultados.

Processos confusos, comunicação falha e responsabilidades indefinidas não se resolvem apenas cobrando pessoas.

Liderar é investigar causas, assumir responsabilidades e construir soluções.

O líder não é o sistema. Mas faz parte dele.

Na Escola de Liderança LIDERE™, desenvolvemos líderes capazes de enxergar além dos sintomas.

E você? Concorda? Comenta aí!

#LIDERE #Liderança #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoDeLíderes

Quando uma planta adoece, investigamos suas condições. Mas, quando pessoas adoecem no trabalho, por que tantas organizações olham apenas para o indivíduo?

E se o problema não estiver somente em quem executa, mas também em como o trabalho é organizado?

Liderança, processos, cultura e relações podem produzir riscos ou construir proteção.

🧠 No Ecossistema AMBIENTE SEGURO™, transformamos essa reflexão em diagnóstico, prevenção e desenvolvimento organizacional.

📖 Em breve : O AMBIENTE NÃO ADOECE SOZINHO™.

Cuidamos de quem cuida dos resultados.

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Antes de chamar alguém de difícil, investigue o que realmente acontece.

Uma intervenção responsável começa pelo comportamento observável, identifica sua recorrência, analisa o contexto, avalia impactos, formula hipóteses, promove conversas e acompanha resultados.

Na RILEVANZA HUB, transformamos percepções em diagnósticos e diagnósticos em ações estruturadas.

Porque corrigir sem compreender pode perpetuar o problema.

Intervir bem não é apenas mudar comportamentos. É transformar as condições que os sustentam.

ON 🔘  RILEVANZA HUB™ | Incubadora de Soluções e Iniciativas

#NR1 #RiscosPsicossociais #ISO45003 #NR17 #sustentabilidadehumana 

Rotular é rápido. Investigar exige maturidade de gestão.

Antes de responsabilizar alguém, precisamos perguntar : que comportamento está acontecendo? Em qual contexto? Com que frequência? Quais consequências produz?

Nem todo problema nasce na pessoa. Processos confusos, expectativas desalinhadas e falhas de comunicação também influenciam comportamentos.

Investigar não é isentar responsabilidades. É compreender as causas para intervir com precisão.

❓️ Sua empresa investiga problemas ou apenas identifica culpados?

ON 🔘 MOVIMENTO EMPREENDER™ | Negócios reais. Decisões reais. Gente que faz.

#MovimentoEmpreender #NegóciosReais #Gestão #Liderança

Na gestão de pessoas e processos, comportamentos inadequados exigem atenção. Mas transformar pessoas em rótulos não resolve o problema.

Faltam 2 dias para uma conversa que vai além da norma. O Prof. Pablo Gomes, especialista em NR-1, e a psicóloga Nazaré Cordeiro se encontram para falar sobre “O início da mudança real: o que vem depois da NR-01?”

A NR-1 já está em vigor e as empresas precisam gerenciar os riscos psicossociais. Mas cumprir a lei é só o primeiro passo.

O que faz diferença de verdade é transformar obrigação em cuidado que se sustenta no dia a dia.

📅 Sábado, 10/10
🕙 10h
📍 Ao vivo e gratuita no canal da EB Educação no YouTube

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